2017年4月26日濟(jì)寧駿達(dá)機(jī)械制造有限公司在投資人上海綠翰實(shí)業(yè)有限公司、政府、法院和管理人的合力下歷時(shí)兩年成功重整，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

（一）注入流動(dòng)資金。駿達(dá)機(jī)械公司陷入破產(chǎn)重整的主要原因就是由于資金鏈斷裂。投資人上海綠瀚實(shí)業(yè)有限公司依據(jù)重整方案已向駿達(dá)機(jī)械注入了流動(dòng)資金，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，恢復(fù)并擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

（二）構(gòu)建規(guī)范的公司法人治理架構(gòu)。為保證公司管理的專業(yè)化、規(guī)范化，選舉產(chǎn)生了新的駿達(dá)機(jī)械公司董事會(huì)，進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整聘任了專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)優(yōu)化技術(shù)流程、改進(jìn)和完善指標(biāo)等基礎(chǔ)管理，提升了駿達(dá)機(jī)械公司精細(xì)化管理水平。通過(guò)不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)和保障公司回歸可持續(xù)發(fā)展的軌道。

（三）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。充分利用好企業(yè)多年積累的品牌、技術(shù)積淀，發(fā)揮企業(yè)人員特長(zhǎng)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要及人員特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升了企業(yè)生產(chǎn)效率。

（四）進(jìn)行技術(shù)改造及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。新駿達(dá)機(jī)械公司根據(jù)企業(yè)情況，繼續(xù)投入資金，正在逐步有序的落實(shí)“退城進(jìn)園”工作。促進(jìn)駿達(dá)機(jī)械公司的設(shè)備更新和技術(shù)改造，并最終推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，在維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大公司產(chǎn)品在全國(guó)車輪行業(yè)的占有率和影響力。駿達(dá)機(jī)械制造有限公司的成功重整，使公司迅速恢復(fù)生產(chǎn)并具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，解決了員工的就業(yè)問(wèn)題，于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定取得了較好效果。