2019年度濟(jì)寧駿達(dá)機(jī)械制造有限公司總結(jié)暨表彰大會(huì)于2020年1月22日，在新廠區(qū)職工餐廳隆重召開(kāi)。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理苗總，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，班長(zhǎng)及以上管理人員、全體在職黨員、獲獎(jiǎng)人員及部分職工代表共160余人參加，譚總、孔秘書(shū)長(zhǎng)應(yīng)邀參加。大會(huì)由黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張鐵巖主持。

大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中拉開(kāi)序幕。

首先，苗總對(duì)2019年度開(kāi)展的工作和2020年的工作安排做了務(wù)實(shí)的總結(jié)和詳細(xì)的部署。對(duì)2019年全年工作從七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：1、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理流程。2、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，公司搬遷如期進(jìn)行。3、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)客戶，加速資金周轉(zhuǎn)效率。4、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。5、提高產(chǎn)品自制，保證市場(chǎng)交付能力。6、堅(jiān)持規(guī)范管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度 。7、堅(jiān)持黨建引導(dǎo)，抓好企業(yè)文化建設(shè)。

苗總在報(bào)告中既肯定了2019年的工作成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中的不足，然后對(duì)公司目前所處的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展定位進(jìn)行了分析，并制定了2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2020年重要抓好八個(gè)方面的工作：1、績(jī)效考核：落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，加強(qiáng)考核力度。2、基礎(chǔ)管理：建章立制，提升綜合管理水平。3、市場(chǎng)營(yíng)銷：分組制定目標(biāo)，多渠道、多杠桿促進(jìn)產(chǎn)品銷售質(zhì)量。4、成本核算：細(xì)化成本核算，加快資金周轉(zhuǎn)，降低成本費(fèi)用。5、生產(chǎn)組織：確保訂單產(chǎn)品交付，推行精細(xì)化生產(chǎn)管理。6、技術(shù)質(zhì)量：技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保障，是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。7、安全環(huán)保：推行全廠危險(xiǎn)源辨識(shí)，加強(qiáng)隱患治理工作。8、文化宣傳：做好企業(yè)文化培育，用宣傳提升企業(yè)形象。

苗總指出，2020年是公司搬遷到新廠區(qū)的一年，在新環(huán)境、新條件下，要有新的希望、新的目標(biāo)。要抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，2020年工作的總體思路是努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高贏利水平，提升質(zhì)量保交付，強(qiáng)基固本抓管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證公司可持續(xù)發(fā)展。苗總要求全體員工要緊緊圍繞2020年的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，同心同德，以滿腔的熱情，昂揚(yáng)的斗志，共創(chuàng)駿達(dá)公司美好的明天。

總結(jié)暨表彰大會(huì)上，遲總圍繞生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)等工作，陳總圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷工作、質(zhì)量工作、采購(gòu)等工作，張書(shū)記圍繞黨委工作、行政管理、物管工作、環(huán)保工作、財(cái)務(wù)等工作各自作了總結(jié)，并詳細(xì)地布置了2020年工作任務(wù)。

大會(huì)對(duì)2019年度做出優(yōu)異成績(jī)的集體、共產(chǎn)黨員、質(zhì)量標(biāo)兵和優(yōu)異員工進(jìn)行了表彰和頒獎(jiǎng)。

獲獎(jiǎng)人員代表上臺(tái)發(fā)言，分享了工作經(jīng)驗(yàn)和下一步的工作打算。    

總結(jié)會(huì)結(jié)束后，公司舉行了年會(huì)晚宴和燃放煙花活動(dòng)，一束束煙花沖向云天，華彩綻放，閃耀著駿達(dá)公司的天空。

譚總年會(huì)祝福   

苗總豪情萬(wàn)丈詩(shī)朗誦

晚宴現(xiàn)場(chǎng)

整個(gè)活動(dòng)在一片熱烈祥和、歡樂(lè)幸福的氣氛中落下帷幕。